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【天保供应链】企业自我革新的三条脉络

【天保供应链】企业自我革新的三条脉络

浏览:166 日期:2019-08-07

每个企业都有自己的生命周期,随着社会时代的发展,市场和消费者也都不断地变化着。想要追上经济发展的脚步,就要随时对企业进行调整。

尤其是在这个互联网时代,企业的生死更加的迅猛和无常。经常可以听到某些之前还很热门的企业突然资金链断裂濒临倒闭的危机。

那些长青的大企业都怀有忧患意识,不断地进行自我革新,让自己走在时代的前面。虽然它们也会遭遇到时代和新技术的冲击,但它们有着置于死地而后生的勇气以及准备。

任何企业要及时进行自我革新,而自我革新有三条脉络:


01
1、从以客户为中心,转向以用户为中心

客户并不等同于用户,往往企业面对的是客户,而非真正的使用者。曾经的经营模式往往是生产商-客户-用户。但是随着互联网的兴起,去中间化的趋势越来越明显。

之前很多企业都存在一个误区,那就是客户满意就好。但实际上,客户满意的前提是用户喜欢。如何做到让用户喜爱,才是真正重要的事情。

要与用户对话,建立联系与沟通,从用户感受出发,传递用户真正关心的价值,而不是自顾自说。唯有以用户为中心,不断探索和实现用户意想不到的新需求,企业才能持续生存。


02
2、从核心竞争力战略、平台战略,转向生态圈战略

传统战略强调企业核心竞争力的重要性,核心竞争往往是单一的,因为企业自身掌握的资源就是那么多。但是如这样的思想已经不适用于当今的市场,如今市场越来越多元化,对于核心竞争力的要求也不再是原来那样的单一。

互联网时代的创新战略强调生态圈的思维,核心理念不是管理好自己拥有的资源,而是管理好自己不再有的资源,与谁一起玩才能玩得更好,以此建立生态圈模式的竞争合力。

这样的竞争合作方式又被称为区块链,或者是MCN模式。单向实力的竞争已经不符合现在的趋势,合作共赢才是未来企业生存模式。


03
3、从位置说话,转向以价值说话

论资排辈和经验主义在互联网时代以难立足,自身有价值才是意义的根本。很多企业觉得自己时间长,是业内的老牌企业,有着稳定的消费群就可以高枕无忧。

但这样的思维已经很落伍了,并且会带来想象不到的危险。如今是个以价值为标杆的时代,更新换代换掉的,就是那些陈旧不知道改变的企业。

要确立融入互联网,重仓年轻人的人才观,以开放和赏识的心态接纳有知识、有能力、有热情的年轻人,给予充分的信任和平台去建立新的价值体系。才能够保证企业跟得上时代。


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自我革新是一个艰巨的过程,很多传统的思维会让企业面临不可预测的障碍。但是变革是不可抗拒的,企业过去的优势并无法抵挡时代的趋势。

因此,理清这三条脉络,可以让企业更好的面对时代的冲击,并得到更好的发展。

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(天保供应链经服部)


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